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为及时掌握子公司实际经营管理情况，确保集团年度目标的实现，11月6日上午，集团在叁楼会议室召开了子公司工作座谈会。集团在家领导、各部门主要负责人及各子公司负责人参加了会议。会议由工会主席吕丽英主持。

会上，各子公司负责人分别就本单位1—10月份工作完成情况（含经营管理情况、班子配备和职责落实、养老金医保金缴纳情况）、11—12月份工作计划及存在的问题和打算分别作了汇报。集团领导、相关部门分别就子公司情况发表了意见，提出了切实可行的建议。

集团党委书记、董事长、总经理李信强作了重要发言，他要求：一是各子公司要对照年度经营目标寻找差距，有计划、有步骤地抓好落实，在剩下的两个月里继续鼓足干劲，再接再厉，确保实现年度目标；二是要根据自身情况，制定切实可行的五年发展规划及2013年经营管理目标；叁是要注重领导班子建设，配齐基层经营管理人员；四是要根据集团管理规定，建立健全管理制度，制订岗位职责，落实到人，为集团下一步对各子公司实行绩效考核奠定基础；五是要抓经营、抓管理、抓效益，尽快做好资金回收和清欠工作，确保年度利税的实现；六是要按时支付人工费、材料款，高度重视单位稳定工作，确保十八大召开期间集团和谐稳定。
    工会主席吕丽英在总结讲话中指出，各子公司要根据此次座谈会精神，横向比较，找出不足，明确年初与董事会确定目标的差距，鼓足干劲、再接再厉，力争全面实现年度经营管理目标。她要求，各单位要按照李总的要求，制定大胆创新又切实可行的五年规划和2013年工作目标；在日常工作中应重点抓制度落实、抓班子建设、抓经营管理，多学、多问，多交流、多沟通，努力提高经营管理水平，为今年职代会的胜利召开奠定基础。