施工公司文化建设的主要途径
编辑人：王经理&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;发布时间：2021/2/23 14:33:52&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;浏览次数：22312次
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司文化作为现代公司管理理论和管理方法，要受到社会环境、传统文化和公司内部管理模式等各种因素的影响和制约。作为建筑施工公司应注重从以下四个方面抓好公司文化建设。
（一）把建立具有导向作用的目标文化作为施工公司文化建设的基础来抓首先要抓好公司发展目标和发展前景的描绘。制定出符合公司实际的公司文化建设的近期目标和远期前景，以公司发展的战略目标、公司管理目标和公司经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。根据公司的发展目标和发展前景，综合分析公司面临的各方面条件和因素，选择一条能够发挥自己优势的经营之路，是适合市场经济的必然要求。同时积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等，以保证公司经营思想战略的顺利正确实施。
（二）把培育公司精神作为施工公司文化建设的灵魂来抓公司精神是公司的灵魂和精神支柱，也是公司最宝贵的精神财富，它能在公司中产生强大的凝聚力和向心力，能把员工中蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘和释放出来，并使公司的生产经营时刻充满生机和活力.施工建筑公司与其它的生产经营性公司有着截然区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，培养高尚的公司精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。当然，公司精神要注意顺应社会发展的潮流，适应时代的特点，不能只是千篇一律的标语口号，要具有自己的行业特色，具有自己的公司特点。只有这样，才能增强员工的归宿感，激发他们发扬和光大自己公司精神的积极性。
（叁）把塑造公司形象作为施工公司文化建设的经常性工作来抓塑造公司形象，就是要通过多种方式塑造公司的形态和外貌，从公司的视觉、行为和理念叁个层面上对公司形象进行整体构筑，主要应包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、公司环境，以及公司在社会公德、公益事业方面的形象。其中，最内在的本质应是工程信誉、服务质量和管理水平。具体说，一是树立精品工程形象。一个施工建筑公司要树立起自身美好形象，首先要打响&濒诲辩耻辞;名牌&谤诲辩耻辞;，力创区域优质工程。只有在建筑产物、生产工艺、生产技术和质量管理上坚持高起点、高标准、高要求、高水平，保证质量过硬，才能取得建设单位的信任，才会在市场竞争中立于不败之地。二是树立快速优质的服务形象。建筑市场的竞争，就是工程质量竞争，也是服务水平的竞争。公司职工只有发扬对业主负责、对用户负责、对社会负责的敬业精神，在产物品牌延伸方向注入公司文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，才会受到业主以及社会各界的欣赏和信赖。叁是树立一流管理形象。树立良好的公司形象，外靠优质服务，内靠抓管理，只有一流的管理才能创出一流的质量，获取一流的效益。
（四）把创造良好的公司文化环境作为施工公司文化建设的手段来抓施工建筑公司应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，充分考虑员工的生理和心理因素，努力使其有一个健康的工作环境和生活环境，使他们从良好的文化氛围中体会到公司凝聚力、亲和力以及具有人文情怀的温馨感，增强员工&濒诲辩耻辞;家的感觉&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;家的意识&谤诲辩耻辞;，与公司自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。另外，公司各级组织要经常地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的知识讲座、技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设公司文化的热情和愿望，力争把施工公司文化建设提高到一个新的水平。
（一）把建立具有导向作用的目标文化作为施工公司文化建设的基础来抓首先要抓好公司发展目标和发展前景的描绘。制定出符合公司实际的公司文化建设的近期目标和远期前景，以公司发展的战略目标、公司管理目标和公司经营目标为载体建立具有导向和激励作用的目标文化，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。根据公司的发展目标和发展前景，综合分析公司面临的各方面条件和因素，选择一条能够发挥自己优势的经营之路，是适合市场经济的必然要求。同时积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等，以保证公司经营思想战略的顺利正确实施。
（二）把培育公司精神作为施工公司文化建设的灵魂来抓公司精神是公司的灵魂和精神支柱，也是公司最宝贵的精神财富，它能在公司中产生强大的凝聚力和向心力，能把员工中蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘和释放出来，并使公司的生产经营时刻充满生机和活力.施工建筑公司与其它的生产经营性公司有着截然区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，培养高尚的公司精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。当然，公司精神要注意顺应社会发展的潮流，适应时代的特点，不能只是千篇一律的标语口号，要具有自己的行业特色，具有自己的公司特点。只有这样，才能增强员工的归宿感，激发他们发扬和光大自己公司精神的积极性。
（叁）把塑造公司形象作为施工公司文化建设的经常性工作来抓塑造公司形象，就是要通过多种方式塑造公司的形态和外貌，从公司的视觉、行为和理念叁个层面上对公司形象进行整体构筑，主要应包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、公司环境，以及公司在社会公德、公益事业方面的形象。其中，最内在的本质应是工程信誉、服务质量和管理水平。具体说，一是树立精品工程形象。一个施工建筑公司要树立起自身美好形象，首先要打响&濒诲辩耻辞;名牌&谤诲辩耻辞;，力创区域优质工程。只有在建筑产物、生产工艺、生产技术和质量管理上坚持高起点、高标准、高要求、高水平，保证质量过硬，才能取得建设单位的信任，才会在市场竞争中立于不败之地。二是树立快速优质的服务形象。建筑市场的竞争，就是工程质量竞争，也是服务水平的竞争。公司职工只有发扬对业主负责、对用户负责、对社会负责的敬业精神，在产物品牌延伸方向注入公司文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，才会受到业主以及社会各界的欣赏和信赖。叁是树立一流管理形象。树立良好的公司形象，外靠优质服务，内靠抓管理，只有一流的管理才能创出一流的质量，获取一流的效益。
（四）把创造良好的公司文化环境作为施工公司文化建设的手段来抓施工建筑公司应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难，充分考虑员工的生理和心理因素，努力使其有一个健康的工作环境和生活环境，使他们从良好的文化氛围中体会到公司凝聚力、亲和力以及具有人文情怀的温馨感，增强员工&濒诲辩耻辞;家的感觉&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;家的意识&谤诲辩耻辞;，与公司自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。另外，公司各级组织要经常地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的知识讲座、技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设公司文化的热情和愿望，力争把施工公司文化建设提高到一个新的水平。